Quiénes
Somos
Somos consultores especializados en impulsar la competitividad de pequeñas y medianas empresas familiares, focalizados en el desarrollo organizacional, la mejora de la productividad y la innovación.
Nuestro enfoque metodológico se basa en la combinación del pensamiento analítico y estratégico, respaldado por una amplia experiencia de negocio, la cual ponemos a trabajar para alcanzar la competitividad empresarial.
Áreas de Especialización
Planeación Estratégica
Desarrollo de estrategias personalizadas que impulsen el crecimiento sostenible y la ventaja competitiva, teniendo en cuenta las particularidades y aspiraciones de la pequeña y mediana empresa.
Optimización de Procesos
Identificación de áreas de mejora y diseño de soluciones eficientes que aumenten la productividad, reduzcan costos y fortalezcan la operatividad.
Gestión del Cambio
Acompañamiento en procesos de transformación organizacional, facilitando la transición hacia nuevas estructuras o modelos de negocio.
Cultura Organizacional y Gobierno Familiar
Implementación de prácticas y políticas que fortalezcan la identidad y valores de la pequeña y mediana empresa, garantizando una gobernanza efectiva y una cultura empresarial coherente con la organización.
01
PENSAMIENTO CREATIVO Y ESTRATÉGICO
Encontramos soluciones innovadoras para problemas complejos
02
RESOLUCIÓN PRÁCTICA DE PROBLEMAS
Traducimos ideas en acciones concretas y resultados tangibles
03
COMUNICACIÓN CLARA Y EMPÁTICA
Nos relacionamos efectivamente con todas las partes interesadas
04
COLABORACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO
Apostamos por la sinergia alcanzando objetivos comunes
05
CONOCIMIENTOS TÉCNICOS
Fuertes en temas, comerciales, operativos, administrativos y financieros.
06
ESCUCHA ACTIVA
Comprendemos las necesidades específicas de los clientes
Casos
de Éxito
Alberto Ospina Carreño
Empresario - Socio Alfagres S.A.
“La trayectoria de Felipe como consultor es muy buena, refleja su profundo conocimiento y experiencia en una amplia gama del sector Industrial, comercial y financiero. Ha sido un aliado confiable para sus clientes, brindándoles orientación y asesoramiento estratégico llevándolos a obtener exelentes resultados”.
Julio Eduardo Rueda Riaño
Empresario - Socio JERueda&Cia buenvivir
“La consultoría de Felipe Arroyo nos ha permitido la sincronización de un equipo de trabajo y la visión estratégica predeterminada por la dirección de la compañía. Con habilidad y discreción conduce a la comprensión de objetivos y guía con determinación al recurso humano involucrado en la toma de decisiones, motivando la confianza y la acción oportuna para enfrentar importantes desafíos. No solo invita a decidir, sino que decide y enseña a decidir”
Eduardo Marulanda
Empresario - Socio Accesorios & Acabados
"La excepcional capacidad de Felipe para liderar empresas familiares se refleja en su enfoque estratégico, su empatía y su profundo entendimiento de las complejidades únicas de estas organizaciones. Su equilibrio entre la tradición y la innovación ha sido clave para fomentar el crecimiento empresarial y fortalecer los lazos familiares, consolidando así un legado de éxito y armonía”.
Marta Lucia Pava Velez
Presidente SBS Seguros
Felipe, tu experiencia en la gerencia de empresas de familia es verdaderamente impresionante, te destacas por tu capacidad para navegar por un mercado dinámico y competitivo con análisis y sustentabilidad. Tu liderazgo ha sido fundamental para impulsar el éxito de las organizaciones y crear un ambiente de trabajo colaborativo y productivo”.
Bio
Consultor Principal en Boreale, experto en liderazgo y gestión de empresas familiares. Su práctica profesional se ha desarrollado en los sectores de manufactura, industria, comercio exterior, ingeniería, construcción y servicios. Ha acompañado a importantes empresas en la consolidación exitosa de sus negocios; especialmente en procesos de fortalecimiento, reestructuración, transición y sucesión. Su trayectoria abarca negociaciones con sindicatos, reestructuraciones empresariales bajo la ley 1116, automatizaciones y digitalización de compañías. Fue gerente en las compañías, Alfa, Emcocables, Geotecnia & Cimentaciones, Zona franca la Cayena y Coandes.
mi acercamiento
Soy un líder cercano a los equipos, me destaco por comprender las necesidades de los diferentes grupos de impacto, conozco el ecosistema empresarial y pretendo impulsar la colaboración y la innovación para alcanzar resultados excepcionales.
Portafolio detallado de servicios
Planeación Estratégica
Desarrollo de estrategias personalizadas que impulsen el crecimiento sostenible y la ventaja competitiva, teniendo en cuenta las particularidades y aspiraciones de la pequeña y mediana empresa.
DESARROLLO DE PLANES ESTRATÉGICOS
•Diseñamos planes estratégicos individuales para proporcionar dirección y orientación de la compañía durante ciclos de cambio y desarrollo.
•Nuestros planes se basan en:
- Comprensión profunda de la situación empresarial.
- Identificación de las características y desafíos de la pequeña y mediana empresa.
- Consideración del cambio y desarrollo en el entorno empresarial.
•Definimos visión, misión, objetivos y estrategias para la toma de decisiones y acciones.
•Inducimos al crecimiento sostenible y reforzamos una posición competitiva en el mercado.
DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO
•Estudio de la empresa para comprender su modelo de negocio.
•Creación de una propuesta de valor única para atacar diversos segmentos de mercado.
•Optimización de la eficiencia operativa y maximización del valor de la empresa para los clientes.
•Creación de una ventaja competitiva sostenible, garantizando su relevancia, viabilidad y escalabilidad a largo plazo.
ESTRATEGIA DE GOBIERNO Y DIRECCIÓN
•Diseñamos e implementamos estructuras y estrategias de gobierno corporativo efectivas.
•Realizamos la implantación de métricas y evaluaciones en todos los niveles del gobierno corporativo.
•Garantizamos una gestión del cambio organizacional exitosa y una mejora continua mediante evaluaciones periódicas.
Optimización de Procesos
Identificación de áreas de mejora y diseño de soluciones eficientes que aumenten la productividad, reduzcan costos y fortalezcan la operatividad.
AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS
•Agilizamos flujos de trabajo, operaciones, tareas y actividades susceptibles de automatización.
•Seleccionamos herramientas y tecnologías adecuadas, como inteligencia artificial, robótica y software de automatización.
•Ofrecemos capacitación integral al personal para garantizar una transición fluida hacia los procesos automatizados.
EVALUACIÓN Y DESARROLLO DE CAPACIDADES INTERNAS
•Realizamos una evaluación integral de la empresa, abarcando recursos como el talento humano, la tecnología y los activos financieros.
•Preparamos a la empresa para alcanzar sus metas estratégicas mediante el fortalecimiento de sus capacidades internas.
•Potenciamos las capacidades organizacionales para mejorar el rendimiento y la competitividad.
MONITOREO Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS
•Definimos metas, métricas, prioridades y planes periódicos para garantizar el cumplimiento de los objetivos.
•Monitoreamos el progreso, evaluamos desviaciones y sugerimos ajustes a los procesos que desvían el cumplimiento de la estrategia.
•Visualizamos los datos a través de un sistema de Business Intelligence (BI) para una mejor comprensión de los resultados y toma de decisiones.
EFICIENCIA OPERATIVA
•Utilizamos herramientas avanzadas de análisis y técnicas de mejora continua, identificando ineficiencias y optimizando flujos de trabajo.
•Nos enfocamos en reducir costos operativos, aumentando la productividad y mejorar la competitividad del producto o servicio.
Gestión del Cambio
Acompañamiento en procesos de transformación organizacional, facilitando la transición hacia nuevas estructuras o modelos de negocio.
INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE SOLUCIONES Y SERVICIOS
•De la mano de la compañía desarrollamos soluciones y servicios innovadores que se alineen con la visión y objetivos estratégicos.
•Instauramos pensamiento analítico al interior de la empresa, fortaleciendo la ventaja competitiva y la diferenciación, en un entorno empresarial cambiante.
FORMACIÓN Y DESARROLLO DE LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CAMBIO
•Fortalecemos a los lideres de la empresa en:
•Liderazgo efectivo para una transición exitosa hacia nuevas estructuras o modelos de negocio.
•Habilidades específicas para liderar los procesos de cambio.
•Capacitamos a los líderes para comunicar y motivar a los Stakeholders durante el proceso de cambio, promoviendo la adaptabilidad, resiliencia y adaptación al nuevo entorno.
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Y DIVERSIFICACIÓN
•Evaluamos todas las posibilidades organizacionales, jurídicas, financieras, comerciales y productivas para identificar el mejor camino para el futuro del negocio.
•Construimos con la gerencia las acciones y estrategias que conduzcan a la empresa por la ruta definida.
IMPLANTACIÓN EFECTIVA DEL CAMBIO
•Facilitamos una transición suave hacia nuevos modelos de negocio.
•Apoyamos la comunicación efectiva en transiciones organizacionales y gestionamos el cambio para minimizar la resistencia al mismo.
•Desarrollamos estrategias claras de comunicación y fomentamos la participación activa de los colaboradores en el proceso.
Cultura Organizacional y Gobierno Familiar
Implementación de prácticas y políticas que fortalezcan la identidad y valores de la pequeña y mediana empresa, garantizando una gobernanza efectiva y una cultura empresarial coherente con la organización.
MENTORÍA Y COACHING EMPRESARIAL
•Desarrollamos talentos en la dirección que contribuyen significativamente al desarrollo de capacidades y habilidades estratégicas.
•Estructuramos la conformación y ejecución de juntas y comités, convocando a los stakeholders para consolidar el negocio y evaluar oportunidades de manera efectiva.
•Acompañamiento en Sombra, promoviendo la concentración, el enfoque y el dominio profundo del tema, sin distracciones ni pérdida de tiempo.
FAMILY PARTNER
•Ayudamos a las familias a lograr el equilibrio entre la familia y el negocio, en las decisiones de gobierno corporativo, estratégicas, financieras y operativas.
•Fortalecemos la armonía de la familia con la relación al negocio, impulsando iniciativas, carreras y formación, para lograr un legado sostenible.
STRATEGIC MANAGEMENT
•Desarrollamos políticas y procedimientos que reflejan los valores y la identidad única de la empresa familiar, aplicándolos a la planificación, organización, dirección y control de recursos y actividades.
•Realizamos mediciones y seguimiento constante de la ejecución financiera, operativa y estratégica, para implementar mejoras continuas y alcanzar los objetivos estratégicos.
CULTURA ORGANIZACIONAL Y DESARROLLO DE VALORES
•Identificamos y forjamos los valores corporativos que reflejan los principios familiares en la cultura de la organización.
•Impartimos talleres y sesiones de desarrollo diseñados para fortalecer la cultura organizacional y promover los valores de la empresa familiar entre los empleados.
John Davis, Profesor de la Universidad de Harvard experto en empresas familiares.
Trabajemos juntos.
FELIPE ARROYO DOUAT
Celular: 318-8007656
felipe.arroyo@boreale.co
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Oficina
601-3132847 ext. 209
Calle 79a # 8 – 31 of 204
Bogotá.
